ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР КАДРОВ

ОБУЧЕНИЕ И ПОДБОР КАДРОВ

Рекомендации по обучению и подбору кадров:

Для обучения персонала:

- Выработать стратегию развития. Руководитель должен определить, каких результатов он хочет добиться от сотрудников, какие профессиональные и личные качества нужно развивать.
- Выбрать методы и мероприятия. К ним относятся тренинги, лекции, практические занятия, деловые игры, разбор кейсов.
- Организовать учебный процесс. В ходе обучения и по его итогам сотрудники проходят аттестацию.
- Переобучать и повышать квалификацию. В условиях стремительного технологического прогресса знания быстро устаревают.
- Работать с кадровым резервом. Это сотрудники, которые при возникновении срочной потребности смогут занять новые должности без предварительного обучения.

Для подбора кадров:

- Провести скрининг резюме. Это первичный отбор, который позволяет отсеять кандидатов, не соответствующих требованиям.
- Провести телефонное интервью. Оно поможет получить более детальную информацию о соискателях.
- Провести тестирование кандидатов. Оно может включать в себя различные методы проверки знаний, навыков, а также кейсы и бизнес-задачи для оценки практической готовности к работе.
- Провести финальные встречи. Личное общение поможет понять, как будут строиться коммуникации в случае принятия кандидата на работу, насколько перспективен конкретный кандидат и совпадают ли ожидания у сторон.
- Согласовать с руководством. На этом этапе обсуждаются условия трудоустройства специалиста, оформляются документы и принимается окончательное решение.